Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...rabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Сегодня все более актуальной бизнес-компетенцией руководителя становится способность вовлекать людей в свои идеи, воодушевлять и вдохновлять их на ожидаемые действия. Даже если вся система управления будет выстроена грамотно, но при этом руководитель-лидер не выполнит свою главную задачу - не направит эмоции людей в нужное русло– результаты будут посредственны.
Когда руководитель пробуждает в людях позитивные эмоции, он раскрывает в них лучшие стороны, создавая эффект резонанса. И наоборот, вызывая негативную реакцию, инициирует диссонанс. Будет ли организация процветать или чахнуть во многом зависит от того, насколько эффективно лидер выполняет свою эмоциональную задачу. Что же может сделать руководитель для создания подобной среды в своей компании? Ключ к этому заключается в развитии эмоционального интеллекта – умения управлять собой и отношениями с другими людьми.
Международный Институт Развития Эмоционального Интеллекта (МИРЭИ)- образовательная организация, целью которой является подготовка профессиональных экспертов и тренеров по эмоциональному интеллекту, для работы в коммерческих организациях, образовании, медицине, терапии и оценке, на основе международных стандартов обучения.
Презентация Романа Васильева для Печа-кучи классического типа. Основана на теории потока, изложенной в одноименной книге.
Две основные стратегии для улучшения качества жизни: 1) подстраиваем внешние условия под наши цели. 2) изменяем восприятие нами внешних условий так, чтобы они лучше соответствовали нашим целям. Для улучшения используем их одновременно.
Поток счастья - состояние полной поглощённости деятельностью, когда всё остальное отступает на задний план, а удовольствие от самого процесса настолько велико, что люди будут готовы платить только за то, чтобы заниматься этим.
Существует 8 составляющих состояния потока и 4 типа потоковых игр.
Также Роман рассказывает о своем опыте переживания потока.
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Андрій Злотніков та Юлія Клименко "Зачаруватися роботою, 250 днів зі змістом"...rabota.ua
9 вересня 2016 року відбулася конференція HR lab у затишному та атмосферному Львові на тему "Чи існує щастя на роботі?".
Досвідчені HR-практики та відомі тренери, що спеціалізуються на залученні, розвитку та управлінні талантами, розказали про власний успішний досвід "щастябудування".
Сегодня все более актуальной бизнес-компетенцией руководителя становится способность вовлекать людей в свои идеи, воодушевлять и вдохновлять их на ожидаемые действия. Даже если вся система управления будет выстроена грамотно, но при этом руководитель-лидер не выполнит свою главную задачу - не направит эмоции людей в нужное русло– результаты будут посредственны.
Когда руководитель пробуждает в людях позитивные эмоции, он раскрывает в них лучшие стороны, создавая эффект резонанса. И наоборот, вызывая негативную реакцию, инициирует диссонанс. Будет ли организация процветать или чахнуть во многом зависит от того, насколько эффективно лидер выполняет свою эмоциональную задачу. Что же может сделать руководитель для создания подобной среды в своей компании? Ключ к этому заключается в развитии эмоционального интеллекта – умения управлять собой и отношениями с другими людьми.
Международный Институт Развития Эмоционального Интеллекта (МИРЭИ)- образовательная организация, целью которой является подготовка профессиональных экспертов и тренеров по эмоциональному интеллекту, для работы в коммерческих организациях, образовании, медицине, терапии и оценке, на основе международных стандартов обучения.
Презентация Романа Васильева для Печа-кучи классического типа. Основана на теории потока, изложенной в одноименной книге.
Две основные стратегии для улучшения качества жизни: 1) подстраиваем внешние условия под наши цели. 2) изменяем восприятие нами внешних условий так, чтобы они лучше соответствовали нашим целям. Для улучшения используем их одновременно.
Поток счастья - состояние полной поглощённости деятельностью, когда всё остальное отступает на задний план, а удовольствие от самого процесса настолько велико, что люди будут готовы платить только за то, чтобы заниматься этим.
Существует 8 составляющих состояния потока и 4 типа потоковых игр.
Также Роман рассказывает о своем опыте переживания потока.
Направления деятельности Романа Васильева:
+ Тренинги профессионального и личного роста:
+ Публичные выступления и модерирование
+ Диагностика первых лиц, персонала и личная
+ Бизнес консалтинг (продажи, маркетинг, клиентинг, персонал, стратегия)
+ Коучинг, помощь в карьере
+ Подбор эксклюзивного персонала
+ Организация профессиональных сообществ
+ Решение сложных и актуальных задач
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Dmitry Leader
Тетяна Тимошенко,
президент БФ «Серцем і Душею»
Тема доповіді: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця модель пов’язана з емоційним інтелектом
Тетяна Тимошенко: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця...Dmitry Leader
Тетяна Тимошенко,
президент БФ «Серцем і Душею»
Тема доповіді: Балансна модель, питання відновлення енергії лідера і як ця модель пов’язана з емоційним інтелектом
3. Счастье ведет к успеху, а не наоборот
Сначала человек становится счастливым, а потом
добивается успеха
• субъективное счастье и • люди несчастливые, не
удовлетворенность удовлетворенные своей
жизнью влияет на жизнью не смогут
последующую повысить общий
удовлетворенность уровень счастья,
работой погружаясь в работу с
головой
Bowling et al., 2006-2010
4. Чем более счастливыми чувствуют себя работники,
тем эффективнее они работают и соответственно
повышают прибыль компании.
Счастливые люди не просто активнее общаются с другими,
само их социальное взаимодействие «качественнее»
Счастливые люди эффективнее сотрудничают, им удается так
провести переговоры, что обе стороны получают максимальную
выгоду, а это результат более гибкого поведения, более
эффективного решения проблем и лучшего понимания
ситуации
Счастливые люди чаще совершают альтруистические поступки
и помогают другим.
Счастливые люди настроены на деятельность, им не
свойственна праздность
5. счастливые люди имеют на 12%
более высокую производительность
труда по сравнению со
среднестатистическим работником, а
несчастные - на 10% ниже
6. Счастье служащих – основной
фактор успеха организации
• Диагностика организации (научный центр исследования
здоровья)
• Коучинг первых лиц
• Развитие позитивного мышления
топ-менеджеров
• Поддержка позитивного эмоционального фона
в организации
• Обучение персонала